2024年3月4日，全市国资国企改革深化提升行动动员部署推进会暨全市国资监管工作会议召开。会议深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述以及考察浙江重要讲话精神，贯彻落实上级党委政府决策部署以及全省国资监管工作会议要求，总结2023年国资国企工作，分析形势、交流经验，部署2024年重点工作任务，推动国资国企改革发展取得新进展、新突破。
      01总体要求

      坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神以及中央、省市委经济工作会议精神，坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，深入实施国资国企改革攻坚深化提升行动，增强核心竞争力和服务重大战略能力，奋力实现高质量发展，在全市大局中勇挑大梁、多作贡献。

      02“总目标”

      完成全市国资国企改革深化提升行动任务70%以上主体任务，推动改革取得突破性进展、标志性成果，国有企业发展活力和经营质效明显提升。市属企业力争实现资产总额1350亿元、净资产620亿元，营业收入80亿元。





      开展“降本”攻坚

      降低人力成本。优化人力资源配置，提升单个个体的价值创造。

      降低经营成本。强化成本核算控制、优化内部管理流程、提高资金运行效益。


     开展“增效”攻坚

     注资赋能做优企业资产。盘活资源 、合理配置、精细管理等，提升利用率和配置效率。

重组优化调整产业布局。聚焦专业化，以提升规模效益为导向，重组整合国有资本，适时组建市产投集团、市林业集团和市能源集团。

转型升级加快市场开拓。“走出去”找“商机”，打造新“增长级”，完善“丽水山泉”“丽水山耕”产品矩阵。“引进来”，加强与央企、省企、民企合作，加快融资租赁、国际国内贸易、供应链等市场化业务拓展。


     开展“提质”攻坚

      做精主业。主业归核、资产归集、产业归位，减少无序竞争和同质化经营。

      优化治理。开展母子公司组织体系建设专项行动，推进“集团化管控、板块化运营、专业化发展”公司治理。推进经理层成员任期制和契约化管理工作提质扩面。

      增强活力。聚焦“市场化”推动员工能进能出，建立末位淘汰机制。聚焦“契约化” 实现管理人员能上能下，去除中层管理人员层级“标签”，全面推行任期制和竞聘上岗。聚焦“差异化” 实现工资收入能增能减，优化以岗位为基础、以贡献为核心的岗位绩效工资体系。






      实施监管效能提升行动

      完善监管体制机制。建立优化监管事项清单，修订企业投资管理制度，出台市属企业中长期激励管理办法。

      加强重点领域监管。突出对“三重一大”决策、工程招投标、物资采购、对外投资、产权交易等重点环节监督。

      加强风险管控。建立落实债务风险监测季度报告、债务和资金情况月报制度。

      凝聚监管合力。完善业务监督、综合监督、责任追究“三位一体”的出资人监督体系。加强专职监事、外部董事等专业队伍建设。强化与纪检监察、人大监督、审计监督等贯通协同。

      提升服务能力。落实联系企业、联系基层、联系项目“三联系”制度，落实首问负责制，深入开展“大走访大调研大服务大解题”。


      实施服务保障能力提升行动

      强化重点保障挑大梁。加快丽水机场、城市花园中心、高铁新城、水东客运枢纽等重点项目建设，当好城市建设主力军。

      建强双招双引主阵地。探索实践国有企业招商“新打法”，创新招引方式、打造招引队伍，持续优化“联合招商”，开展全要素招商。

      助力共同富裕闯新路。持续优化“共富基金”“齐富基金”运营管理。


     实施国企党建质量提升行动

     持续巩固主题教育成果，建立常态化长效化机制，深化落实“第一议题”制度，建立必学内容提示机制。

     持续培育国资国企新风尚，搭建浙丽国资国资新风尚培育载体和交流平台，实施市直国有企业党组织书记风尚行动、党员先锋行动和青年新风行动，加强国有企业文化建设。

     持续深化固本强基，迭代升级“全企一体、双融共促”工程，实施党建高质量强基工程，优化重塑国企强基考核指标。县（市、区）国企进一步完善领导机制、优化调整党组织隶属关系。

     持续建强“三支队伍”，健全完善人才选育管用链条，打造高素质企业家队伍、创新型人才队伍和高素养劳动者队伍等“三支队伍”。

     持续深化“清廉国企”建设，推进国资国企巡察整改同题共答，开展清廉国企建设制度落实情况“大体检”，持续开展重点领域问题专项整治。